為增強團隊凝聚力，加強跨部門協作與溝通，總結18年公司整體經營情況，部署19年重點工作，2019年1月5日-6日，康大集團在東錢湖紀家莊開元度假村召開了為期2天的年度總結暨戰略發展會議，康大集團各事業部中高層管理人員參加了本次會議。

1月5日上午召開了年終高管會議，各事業部對18年各項工作進行匯報，許總做全年工作總結，并提出了集團19年年度經營目標，對一季度重點工作進行部署。

下午13:30，公司主管級以上共計45人在大會議室開展了一場關于“成本改善”的團隊共創活動。六個小組經過成本問題點羅列、問題點分類排列、中心詞提煉、圖示化賦予含義等環節，最終展示了六個小組的團隊共創成果“成本問題及改善措施”。經過一輪輪的PK競爭，第六小組脫穎而出，最終斬獲最佳小組稱號，并收獲了精美的禮品。此次團隊共創活動充分發揮了集體智慧，來自公司各個部門的管理干部從生產、采購、銷售、研發設計、物流、財務等各個角度提出了成本改善建議，為19年的降本目標打下了良好的基礎。團隊共創最大限度地發掘團隊成員的潛能，形成團隊共識，凝聚向心力。

晚餐結束后，全體干部在茶吧開展了“世界咖啡”主題沙龍活動，大家圍繞著“康大如何為中國打造一流的繪畫產品”展開激烈的討論，小組成員不僅與本組隊員分享交流觀點，同時去其他小組“采蜜”，吸收更多多元化的信息，通過開放式地討論，大家對公司未來的發展提出了很多設想和期望。

1月6日9：00整，公司年度戰略會議正式開始。會議伊始，各事業部做述職報告。匯報結束后，許總對18年工作進行全面總結，對19年重點工作進行部署。本次戰略會新增了簽署目標責任書的環節，各事業部負責人一一上臺與董事長簽署目標責任書，明確的目標是進步的標桿。目標責任書的下達簽訂，意味著19年集團目標已完成分解至事業部，各事業部在接收到目標責任書后將對部門工作展開具體的計劃安排。

會后，許總給大家做了一場關于《精益思維》的培訓，許總根據自己的工作經驗進行總結思考，以火車站排隊、車間浪費等案例深入淺析闡述精益思維，精益不僅僅是一種管理手段，更是一種思維方式。與會人員紛紛表示獲益頗豐。

 2018年，康大集團在全體員工的共同努力下取得了不俗的成績。新的一年

世界經濟形勢更加錯綜復雜，充滿挑戰。相信公司在許總的帶領下，在廣大干部的共同努力下，一定能取得更大的成績。

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